Waarom Metis

We hebben zelf ervaren verandering stopt nooit. Het leven leeft, de wereld draait door, nieuwe technologieën, nieuwe verwachtingen, nieuwe uitdagingen: het blijft sneller komen dan we aankunnen. Maar niets doen is stil staan terwijl iedereen om je heen beweegt. Niets doen is geen optie; maar wat moet je dan wel doen bij een verandering?
Via samenwerkingen, ervaringein, opleiding, en training hebben we dat moeten uitvinden. En al die kennis hebben we in Metis gestopt. Metis staat voor wijsheid, resultaat, en verandering wat we graag met jou delen.
Daarom Metis.

Te klein voor een volwaardig verandermanagement team, te groot om verandering aan toeval over te laten.

Elke organisatie verandert: nieuwe systemen, nieuwe processen, nieuwe manieren van werken. Maar de meeste zijn niet gebouwd om die constante druk op te vangen. Niet groot genoeg om een toegewijde veranderafdeling te runnen, en niet in staat om de kosten te rechtvaardigen van expertise die ze maar af en toe nodig hebben. Dus veranderingen vinden sowieso plaats, alleen zonder de structuur, capaciteit of kennis om ervoor te zorgen dat ze daadwerkelijk werken.

Die kloof is waar steeds dezelfde problemen opduiken. Veranderingen die reageren in plaats van aansluiten bij het grotere geheel. Plannen die in de hoofden van een handvol mensen leven in plaats van ergens gedeeld. Inspanningen zonder echte controle over de richting. En wanneer de juiste expertise eindelijk nodig is, geen gemakkelijke manier om deze binnen te halen zonder te veel te belasten.

Metis bestaat om die kloof te dichten. Uw businesspartner voor verandering.

Waar wij in geloven

Verandering is constant, het sturen van verandering is altijd nodig.

Als je het niet kunt meten, kun je er geen aanspraak op maken. Succes is een feit, geen gevoel.

Je bent altijd eigenaar van je eigen verandering.

Klein beginnen met veranderen is een grote stap.

Voor wie is Metis?

Metis is gebouwd voor organisaties die bewust of onbewust steeds bezig zijn in veranderen. We passen bij veel soorten organisaties, en na verloop van tijd zal het bij nog meer organisaties passen dan vandaag het geval is. Onze passie ligt bij twee specifieke soorten organisaties familiebedrijven en middenmarkt organisaties. In deze bedrijven zijn de medewerkers nog belangrijk en verandering kan nooit zonder de mensen die er werken.

Organisaties in het MKB en middensegment

Voor deze organisaties biedt Metis de structuur die een toegewijde veranderafdeling hen zou kunnen bieden, zonder de overhead ervan. Morph vervangt verspreide spreadsheets en e-mailthreads door één plek om een verandering te plannen, te volgen en te bewijzen dat deze werkt. Advies vult de leemtes op waar interne expertise tekortschiet, variërend van een enkel gesprek tot hands-on uitvoering. En elke training of coach die via Studio wordt ingehuurd, komt met gegarandeerde kwaliteit: interventies die zijn ontworpen rond de specifieke verandering die gaande is, geen generieke sessies die geïsoleerd zijn geboekt. We kunnen organisaties ondersteunen van 100 tot 500 werknemers, of kleinere organisaties verspreid over meerdere locaties waar de extra complexiteit een vergelijkbare druk creëert. Verandering is hier meestal de verantwoordelijkheid van lijnmanagers, HR-managers en directeuren: mensen met daadwerkelijke taken naast het managen van verandering, die behoefte hebben aan structuur en ondersteuning in plaats van nog een kader om te leren.
Deze grootte is waar we echt kunnen helpen. De organisatie is al lang voorbij het punt waar verandering vanzelf gaat, en heeft er echt behoefte aan om deze goed te managen, maar is nog niet groot genoeg om veranderexpertise in dienst te nemen. Die combinatie is precies de leegte die Metis opvult.

Familiebedrijven

Verandering in een familiebedrijf is gecompliceerder dan de naam doet vermoeden. De familiedynamiek blijft niet thuis, maar wordt door de hele organisatie gevoeld. Ongeacht wat het organogram zegt de familie bepaalt wie werkelijke autoriteit heeft, welke gesprekken worden vermeden en hoe beslissingen daadwerkelijk worden genomen. Elke verandering die die dynamiek negeert, zal vastlopen, en vaak kost dat geld en mensen.

Een (groeiend) familiebedrijf beheert twee tot vijf ondernemingen, meestal met in totaal 50 tot 100 werknemers. De mensen in het familiebedrijf waarmee we werken zijn doorgaans familieleden, directeuren en HR-verantwoordelijken, en verandering wordt vaak van bovenaf gestuurd: de vraagstukken liggen op het gebied van het portfolio actief te laten groeien en te moderniseren, ofwel om de waarden en cultuur die de familie heeft opgebouwd te beschermen wanneer de organisatie van eigenaar wisselt of schaalt.

Metis maakt voor familiebedrijven verandering zichtbaar en meetbaar voor verschillende bedrijven tegelijk, ondersteund door adviseurs die zowel het bedrijf als de familiedynamiek begrijpen. Het coach- en trainersnetwerk kan worden vertrouwd om de waarden van de familie consequent te vertegenwoordigen in elke entiteit, met dezelfde gegarandeerde kwaliteit in elke opdracht.

Mensen achter Metis

Lukas en Falko samen combineren diepgaande expertise in hoe organisaties en mensen daadwerkelijk veranderen met de technische vaardigheid om de tooling te bouwen die dit ondersteunt. Achter hen bevindt zich een breed netwerk van coaches, trainers en consultants die die capaciteit uitbreiden wanneer een verandering daarom vraagt.

Falko heeft tien jaar ervaring in managementconsulting, verandermanagement en projectmanagement, met een achtergrond in fysica en sociale psychologie. Hij is een Lean Six Sigma Black Belt en gecertificeerd Scrum Master, met aanvullende training in coaching, NLP, systemisch werk en gedragsverandering.

Lukas heeft tien jaar ervaring in IT-ontwikkeling en -consultancy voor een breed scala aan oplossingen en technologieën, met een achtergrond in statistiek.

Wil je ook succesvol veranderen? Laat het ons weten!